Netflix invoca a política de opções de ações na Caçada ao talento Pergunta: Quem, no Silicon Valley, escolheria trabalhar para uma empresa que não pagou bônus e apenas ofereceu opções de ações dos empregados se eles estivessem dispostos a renunciar a uma parte de seu salário em troca. Aparentemente, não muitos, Se a experiência do Netflixs for alguma coisa por acontecer. Essa abordagem incomum de alocação de estoque para salário tem sido um elemento central da política de compensação de canais de streaming por anos, parte do que gosta de chamar sua cultura de alto desempenho. Mas, em resposta à intensa competição por talentos de outras empresas do Vale do Silício, a Netflix disse aos seus funcionários que está mudando sua política, trazendo-a mais de acordo com o resto da indústria de tecnologia. Enquanto os funcionários ainda poderão optar por receber parte do salário sob a forma de opções, a partir do próximo ano, eles receberão uma concessão automática de opções em cima de seu salário. A mudança é um retiro raro da Netflix, cuja política foi descrita por especialistas em compensação como altamente incomum e muitas vezes dificil para funcionários e futuras contratadas para entender. Nenhuma assinatura que você perdeu. Junte-se à comunidade de líderes tecnológicos e empresariais de alta potência que contam com notícias originais da Informationrsquos e relatórios detalhados. Inscreva-se para ler as restantes 979 palavras deste artigo. Carreiras e Oportunidades Atualizado em 13 de agosto de 2017 A Netflix, Inc. foi fundada em 1997 e foi pioneira em aluguel de DVD por correio, enviando DVDs para assinantes em todo os Estados Unidos. 2007 viu o lançamento de seu serviço de transmissão. Hoje, ele domina o vídeo de assinatura sob demanda (SVOD) em todo o mundo e está tendo um grande impacto na forma como as pessoas acessam o conteúdo para visualização domiciliar. Netflix pelos números Fundada em 29 de agosto de 1997. Em 2000, o co-fundador Reed Hastings ofereceu a empresa à Blockbuster por 50 milhões, mas eles declinaram. Entregou seu bilionésimo DVD em 25 de fevereiro de 2007 Ofereceu um prêmio de 1 milhão ao primeiro desenvolvedor para vencer seu algoritmo de recomendação de vídeo existente. O prêmio foi pago em 21 de setembro de 2009 Perdeu 800 0000 assinantes no terceiro trimestre de 2017 Os assinantes mundiais atingiram 70 milhões em 2017 A receita anual é de 6,78 bilhões Os assinantes são provenientes de 190 países Emprega cerca de 3100 funcionários a tempo inteiro e a tempo parcial Empresa Cultura A Netflix é alta em cultura da empresa. Os funcionários têm liberdade, flexibilidade e uma voz. A empresa lançou o Netflix Culture Deck. Uma apresentação que engloba filosofia de gestão. Muitos líderes da indústria o elogiaram, com Sheryl Sandberg do Facebook dizendo que pode ser o documento mais importante para sair do Vale.34 O estilo de gerenciamento da Netflixs pode pressionar aqueles que procuram construir uma carreira lá. Os funcionários devem fazer julgamentos sólidos por conta própria e não são micromanaged. Liberdade ilimitada significa que eles têm que demonstrar habilidades fortes e provar seu valor. A Netflix mantém funcionários destacados apenas de acordo com o autor da Cultura Deck, Patty McCord. O Chief Talent Officer está contente em demitir aqueles que não se encaixam nesse molde. No entanto, a empresa fornece pacotes de indemnização generosos quando a equipe qualificada não atende mais às necessidades da Netflixs. Tipos de trabalhos na Netflix Você pode procurar emprego por meio de sua página de emprego ou LinkedIn. Existem várias oportunidades de trabalho de tecnologia para: Compensação e Benefícios oferecidos pela Netflix A Netflix paga bem e oferece aos seus funcionários um excelente pacote de benefícios. Ele paga o segundo salário médio mais alto de acordo com o relatório Glassdoors 2017 sobre as empresas mais bem-sucedidas das Américas. A lista de salários da Business Insiders na Netflix define o salário médio do Software Engineer em mais de 140 000, 56 acima da média nacional. Um engenheiro sênior de UI da Web ganha 190 mil em média, e um salário sênior dos engenheiros de software é, em média, um pouco menos de 210 mil. Os números são baseados em dados salariais compartilhados no Glassdoor. Os benefícios dos empregados incluem: até 12 meses de licença de maternidade e paternidade. Os empregados usam seu critério na licença efetiva tomada. Dias de férias ilimitados, em razão Horário de funcionamento aberto (no escritório da Califórnia) Saúde, visão e seguro dental Plano de compra de ações para funcionários Descontos de celular Como aterrar um emprego em Netflix O processo de inscrição Netflix responde a pedidos de emprego por meio de seu site e recrutadores freqüentemente Entre em contato com possíveis candidatos no LinkedIn. Uma entrevista telefônica exibirá candidatos com questões gerais sobre experiência e objetivos de carreira. Uma segunda entrevista por telefone pode seguir e, se for bem sucedida, uma ou mais entrevistas no painel do local. A Netflix contrata pessoas que conhecem que se encaixam na cultura da empresa. O seu Deck de cultura é muito importante, então conheça bem e investigue seus 7 Aspectos da Cultura Netflix. Suas impressões revelam se o ambiente é ideal para você. Você precisa estar familiarizado com o produto deles - Se você não é um membro do seu serviço de inscrição, inscreva-se. O primeiro mês é gratuito. Pense nas maneiras pelas quais o serviço afeta você e como melhorá-lo. Leia atentamente a descrição do trabalho, alinhando as principais habilidades e experiência com os requisitos da Netflixs. Estudar os membros do painel de entrevista e usar isso para construir um relacionamento. Netflix diz que apenas contrata adultos totalmente formados, e você vai ouvir isso muitas vezes em entrevistas. Eles esperam que os funcionários usem sua liberdade de forma responsável e produzam resultados. As perguntas de entrevistas dissecarão as habilidades da empresa e habilidades analíticas e técnicas. O que os funcionários existentes gostam de trabalhar nos funcionários da Netflix apreciam a liberdade de trabalhar em seu próprio lugar e usar seu julgamento para manter as cargas de trabalho. A empresa possui uma classificação 3.7 (de 5) no Glassdoor, e o CEO Reed Hastings obtém uma nota de aprovação de 87. A cultura de liberdade e responsabilidade domina o feedback sobre trabalhar lá, aparecendo em 41 revisões de funcionários no site. Compensação, benefícios e ambiente de trabalho também são altos. Este artigo foi editado por Laurence Bradford. Mais informações da Netflix No site corporativo da Netflix, as seguintes são 8 ótimas razões para trabalhar na Netflix. Conectando pessoas com filmes que eles amam, é por isso que a Netflix existe. Realmente amar um filme não acontece o tempo todo, mas quando o faz, é intenso. Você não pode tirá-lo da sua cabeça. Você pensa muito nisso e conta aos seus amigos sobre isso. Muitas vezes, você se sente mudado apenas pela experiência de ter assistido ao filme. Todo mundo quer ver mais filmes wow assim. Mas essas gemas são únicas para cada pessoa, o que torna muito difícil encontrá-las no oceano de 65 mil filmes que abrangem décadas de cinema. Usando a tecnologia e a comunidade da Internet, ajudamos nossos clientes a selecionar filmes adaptados aos seus gostos individuais, então eles adoram mais filmes que eles assistem. Tivemos muito sucesso em deliciar as pessoas. A Netflix é classificada como 1 em satisfação do cliente em todo o comércio eletrônico e acima de outras grandes empresas como a Apple e a Amazon em estudos independentes não encomendados pela Netflix. Quando você usa roupas Netflix em público, não é incomum que estranhos se aproximem de você. Exclamar. Eu amo Netflix. Mais de 90 dos nossos assinantes dizem que recomendariam Netflix aos amigos. E estavam se esticando para melhorar Netflix todos os dias. Nossa paixão por ajudar a conectar pessoas a grandes filmes não é tudo altruísta. Quando as pessoas adoram os filmes que eles assistem, eles se tornam mais apaixonados pelos filmes e isso ajuda nossos negócios. E à medida que continuamos a crescer, somos, por sua vez, capazes de oferecer mais títulos de filmes, aumentando assim a satisfação dos clientes. Como um funcionário da Netflix, você pode se orgulhar de saber que você está contribuindo para um serviço tão apreciado. Estamos democratizando a distribuição de filmes. Os produtores de filmes pequenos lutam para promover seus filmes. Muitos não são descobertos para sempre. Estavam mudando isso. Promovemos bons filmes pequenos tão amplamente quanto filmes grandes. Nossa promessa aos cineastas é simples: faça um filme que os nossos clientes adorem, e vamos apresentá-lo tão agressivamente quanto o maior sucesso de Hollywood. Por exemplo, o Hotel Ruanda é um pequeno filme que poucas pessoas viram no teatro quando foi lançado em 2004. Mas os assinantes da Netflix avaliaram o Hotel Ruanda altamente, então nosso sistema promoveu amplamente o nosso site. O Hotel Ruanda é hoje um dos 10 melhores filmes de todos os tempos na Netflix, superando os grandes sucessos como Wedding Crashers e The Bourne Supremacy, tudo devido às altas classificações de usuários e ao nosso site de busca de satisfação. À medida que crescemos, o mercado de pequenos filmes cresce, dando voz aos cineastas em todos os lugares. Acreditamos que um funcionário destacado faz mais e custa menos do que dois artistas adequados. Assim, tentamos pagar no topo do mercado para todos os nossos principais cargos. Nossas práticas de remuneração são orientadas por taxas de mercado e desempenho, em vez de antiguidade ou currículo. Nós nos concentramos principalmente em uma remuneração total salarial forte, em vez de em bônus e vantagens. Além disso, oferecemos veículos de investimento, tais como opções de compra integralmente adquiridas, todos os meses, um programa de compra de ações para empregados e um programa 401K equivalente a uma empresa para permitir que os funcionários tomem decisões específicas para cada plano financeiro individual. Algumas organizações têm declarações de valor elevados, no entanto, muitas vezes são mais enraizadas em aspiração do que na prática. Para entender os verdadeiros valores de uma organização, observe como as pessoas interagem uns com os outros, quem é promovido e quem é solto. Na Netflix valorizamos e recompensamos os seguintes nove comportamentos. Quanto mais eles soarem como você, mais provável você prosperará no Netflix. Julgamento: suas decisões de julgamento funcionam bem (pessoas, técnicas, negócios e julgamentos críticos). Suas idéias são influentes e importantes. Você é um especialista no que faz e uma fonte que os outros funcionários consideram como orientação. Produtividade: você é muito eficaz para fazer o trabalho. O que você realiza surpreende as pessoas. Criatividade: você é inventivo. Você re-conceitua problemas para criar soluções inovadoras, mas práticas, para problemas difíceis. Inteligência: você pensa de forma ampla e estratégica. Você faz conexões sutis que outros sentem falta. Você absorve grandes quantidades de informações rapidamente. Você aprende rápido. Você pode mudar as direções rapidamente quando apropriado. Honestidade: você é conhecido por sua sinceridade. Você evita a verdade parcial e a verdade matizada. Você não é político e direto quando não concorda com os outros. Você só diz coisas sobre pessoas que você vai dizer ao seu rosto. Comunicação: Você é efetivo se comunicando tanto nas reuniões quanto entre 1 e 1. Você pratica Seek First to Understand, then to Understanding. Desinteressado: você é percebido como guiado pelo que você acha melhor para Netflix, e não melhor para você. Você é ego-menos quando se trata de encontrar as melhores idéias e interagir com os outros. Confiabilidade: os colegas percebem que podem depender de você. Você não é propenso a flakiness, raiva ou impulsividade. Paixão: você se preocupa profundamente com o sucesso da Netflix e seus colegas sabem disso. Sua sede de excelência é infecciosa e inspiradora. Todos os anos, realizamos uma revisão de 360 graus durante a qual damos feedback e recebemos comentários de indivíduos com quem trabalhamos. O núcleo dessas avaliações reside nos nove valores acima indicados. Você descobrirá o quão bem as pessoas acham que você está fazendo e você aprenderá maneiras pelas quais seus colegas acreditam que você pode melhorar no futuro. A maioria das pessoas acha refrescantemente honesta e saudável e é lembrada de como realmente vivemos nossos valores. As regras são desenvolvidas para criar limites e para ditar o comportamento. À medida que a maioria das empresas cresce em tamanho e complexidade, eles tentam eliminar o erro criando mais e mais políticas. Isso afasta os mavericks criativos que inventam o futuro. Um negócio orientado por regras pode crescer em seu mercado original, mas invariavelmente o mercado muda de alguma forma e a empresa segue o livro de regras fora do precipício da irrelevância. Muitas empresas de tecnologia cresceram e não conseguiram se adaptar. Com a crença de que as regras temperam a criatividade e a inovação, o nosso modus operandi baseia-se na anti-burocracia. Em vez de adicionar regras à medida que crescemos, nossa solução é aumentar a densidade de talentos. Grandes pessoas fazem grandes julgamentos, apesar da ambiguidade. Para proporcionar aos funcionários um contexto de grande julgamento, estamos muito abertos internamente sobre nossos negócios, nossos clientes e nossas estratégias. Queremos inovar mais rápido à medida que aumentamos. Nós fornecemos aos funcionários uma grande liberdade, e descobrimos que, quando fazemos, os funcionários demonstram grande responsabilidade e realizam coisas incríveis. A título de exemplos, nossa política de férias para empregados assalariados é levar algum - nossa política de despesa é o gasto que você precisa comprar para fazer seu trabalho bem. Acreditamos na liberdade e responsabilidade, e não nas regras. Nossos únicos absolutos são integridade e legalidade. Nossas pessoas consistentemente pendentes eram uma equipe de alto desempenho, não uma família. Uma família forte está juntos para sempre, não importa o que. Uma empresa forte, por outro lado, é mais como uma equipe de esportes profissional que está construída para ganhar. É nossa filosofia que é responsabilidade da administração em todos os níveis, montar uma equipe que gerará enorme sucesso. Para conseguir isso, procuramos preencher todos os cargos em nossa empresa com artistas excepcionais. Em muitas empresas, o desempenho adequado obtém um aumento modesto. Na Netflix, o desempenho adequado obtém um generoso pacote de indenização. Para nós, o custo de ser adequado em qualquer posição é simplesmente muito grande, quando poderíamos ter extraordinário. Desempenho extraordinário significa excelência nos nove valores descritos acima que convergem em talento e trabalho em equipe. A criação de talentos extraordinários faz de uma empresa altamente eficiente e bem-sucedida. A nosso ver, o benefício de uma cultura de alto desempenho é que você trabalha com colegas consistentemente surpreendentes, o que é emocionante. Você faz o seu melhor trabalho, aprende mais e consegue um alto nível de satisfação profissional, quando você está cercado por excelência. Com uma pequena equipe e poucas camadas, você poderá, de fato, esperar para fazer uma contribuição real para o negócio. Nós contratamos pessoas que são ótimas no que fazem e nós lhes damos a liberdade de praticar seus conhecimentos sem adivinhos ou reuniões de aprovação do PowerPoint. Os resultados são que você pode fazer as coisas rapidamente e você pode ver o impacto comercial imediatamente. O Netflix é pequeno o suficiente para que você possa fazer a diferença (e agilmente assim), mas grande o suficiente para mudar a forma como milhões de pessoas desfrutam seus filmes. Muitos de nós estão em filmes, alguns de nós estão apenas desenvolvendo o amor. Todos os anos, algumas centenas de nós reúnem-se para o Festival de Cinema de Sundance para assistir obsessivamente filmes (e depois falar sobre eles durante todo o ano). Em nosso teatro em Los Gatos, mostramos filmes de exibição no trabalho, e o melhor de tudo, os funcionários recebem uma conta gratuita de 8-Netflix para se enrolar em filmes para satisfazer seus desejos. Vivemos na encruzilhada da tecnologia e do entretenimento, e nos apaixonamos por ambos. Nosso objetivo é expandir para mais de 20 milhões de assinantes no futuro próximo e, ao longo do caminho, fornecer aos nossos clientes a opção adicional de entrega de filmes na Internet. Por razões comerciais e tecnológicas, estamos convencidos de que será um número de anos antes da entrega de filmes pela Internet ser até 10 do mercado de DVD. No negócio da música, oito anos depois da Napster e cinco anos após o iPod, os CDs continuam a representar mais de 90 das receitas da indústria da música. O DVD não será o formato dominante nos filmes para sempre, mas será por muito tempo. Consequentemente, estamos fazendo grandes investimentos na melhoria do nosso serviço de DVD. Nosso software web, que cria um site personalizado para cada cliente, ainda está em sua infância. Estamos constantemente aperfeiçoando nosso sistema de logística proprietário que lida com milhões de envios de DVD para e de clientes diariamente. Apenas em 2006, investiremos mais de 200 milhões no mercado da marca Netflix. Além disso, nosso grupo de aquisições de filmes está crescendo e apresentará mais e mais filmes de pequenas casas de produção e produtores de filmes independentes. Em suma, crescer para 20 milhões de clientes está transformando todos os aspectos do nosso negócio. Além de expandir nossos negócios para 20 milhões de assinantes de aluguel de DVD, estamos focados em liderar a indústria no download de filmes. Assim como os consumidores observam as visualizações de filmes do nosso site hoje, no futuro, eles podem escolher assistir filmes completos entregues por meio eletrônico pela Netflix. Acreditamos que o download eletrônico é um mercado de curto prazo relativamente pequeno, já que os estúdios de cinema continuam a proteger seus amplos lucros de DVD concorrentes com a migração lenta da indústria de televisão para a televisão. Ao longo do tempo, no entanto, a entrega na Internet se tornará uma grande oportunidade para nós. Em 1997, nós conscientemente chamamos a empresa Netflix, e não o DVD por correio. Pretendemos tornar-se a empresa líder na entrega de filmes na Internet e expandir significativamente o mercado de filmes. Então, enquanto alcançamos um grande sucesso na última década, os anos mais emocionantes e radicais da nossa empresa estão apenas começando. Uma nota final sobre a conexão entre sucesso corporativo e respeito. Uma grande empresa ganha, e é capaz de manter, o respeito de seus clientes, fornecedores, investidores e funcionários em grande parte para cumprir as promessas feitas. Uma grande empresa, e uma grande marca, é essencialmente uma promessa cumprida. Nós prometemos aos nossos clientes um serviço estelar, nossos fornecedores um parceiro valioso, nossos investidores as perspectivas de um crescimento sustentado e rentável e nossos funcionários o fascínio de um enorme impacto. Cumprir essas promessas é a nossa missão. NOTAS NA COMUNICAÇÃO UNIVERSAIS DOS NEGÓCIOS DA Netflixs Nós escritamos sobre a cultura corporativa da Netflix39s (ampliação ilimitada de tempo de férias mais) e agora 0160The NY Times pergunta se parte do motivo pelo qual a Netflix é bem sucedida é por causa da maneira única de compensar Seus funcionários: parte do sucesso pode resultar da maneira incomum que Netflix recompensa suas pessoas. Os empregados elegíveis para opções de ações podem adaptar a combinação de salário e equidade em seus pacotes de remuneração. A quantidade de opções costumava ser restrita, mas o limite foi levantado no ano passado. O Sr. Hastings tirou apenas cerca de 9% dos seus 5.5 milhões de salários em dinheiro. Igualmente incomum é como o Netflix deixa as opções. Eles são concedidos mensalmente em vez de anualmente, como é típico. Dado que as ações da Netflix balançam descontroladamente, isso faz sentido. Cerca de um quinto deles também está em empréstimo para vendedores curtos, que pensam que a empresa está sobrevalorizada ou o modelo de negócios não é sustentável. Isso pode ajudar a facilitar a volatilidade e reduzir a frustração que pode desencorajar os gerentes. Para saber, no dia 1 de novembro, as ações estavam em aproximadamente 167. Um mês depois, elas eram até 200. E abriram 2017 em pouco mais de 178. Por causa da média de custo do dólar oferecida aos funcionários, eles podem se preocupar menos com opções subaquáticas E mais sobre como manter a Netflix um passo à frente da concorrência. Uma grande grande fraude de wallstreet gigante. Netflix clássico Netflix arquivou segundo DEF 14A na quarta-feira 4202017 - quotnotice de reunião anual de acionistas a realizar em 3 de junho de 2017quot. Inclui uma tabela de propriedade de ações - quotA tabela a seguir apresenta certas informações conhecidas da Companhia em relação à propriedade beneficiária de nossas ações ordinárias em 5 de abril de 2017 por (i) cada acionista que a Companhia conhece é o beneficiário efetivo de mais Do que 5 de nossas ações ordinárias. Primeira linha de tabela: FMR LLC 4,247,249 partes 8.09 o mundo já sabe que FMR apresentou um 13G na sexta-feira 482017 indicando a posição nflx de 1.431.145 ações, 2.7. 13G foi assinado em 462017. gee netflix, quotas de 5 de abril, que é fascinante que você tenha escolhido uma data de corte do dia antes de seu maior acionista ter derrubado sua posição. Woot woot you guys rock Reed-- você acha que alguém está faltando com isso, você percebe o grau em que esta informação material afeta os acionistas nflx DEF 14A: secwatchfilingsview. jspfor. Eu tentei descobrir algo na minha cabeça, e talvez você possa me ajudar, sim, quando uma pessoa está louca, como você está claramente, você sabe que está louco. Talvez você esteja sentado sentado. Oh merda, eu já estava lida no ano passado. Tenho que pensar em uma outra citação louca do teste de litô rápido. OK, tenha um Descreva em palavras únicas apenas as coisas boas que vêm à sua mente. sua mãe. Com desculpas para Mike por alimentar o troll - ainda não sei o que é o quotHowdy Doodyquot que publica aqui, mas eu sou extremamente sensível a esse tempo - em 20 de abril o NF postou o FMR no 8 de seu estoque (a partir de 5 de abril), mas Em 6 de abril, ele realmente tinha 2,7 WTH - com base em toda a bagunça de Berkshire Hathaway, isso parece pescar. E, bem, é quase sobre o assunto. O que eu não obtive, Osama, é o que você tira disso. Esses comentários são indexados pelos motores de busca, de modo que as únicas pessoas que os lerão são as que lêem esse blog, e você está apenas irritando-nos. Então, você sai com gente irritante, ou talvez tenha algum problema com a Netflix, então você está respirando e isso faz você se sentir melhor. Ou há algo mais? Não compro as viúvas e os órfãos que deixam de perder suas economias de vida. Só um cara de jogo que gosta de transmitir Eu chamo bullampquot Você me pegou Jolly. Eu também gosto de 4chan, whisky e gamefly. IND Esta é uma fraude simples e simples por isso. Por que eu iria sentar-me tchau e não falar Porque Anon diz que ele não respondeu mais para mim, mas só pode parecer resistir Porque a BP gosta de tentar e me chamar de nome Estes dois são os trolls deste site. Pelo menos eu estou respondendo sobre a empresa e a falta de moral dos executivos da Netflix. Estes dois só me respondem: não consigo ver como as posições dos investidores institucionais estão mesmo relacionadas remotamente às opções de compensação das opções de ações dos empregados. O plano de opções da Netflix Cashstock parece bem pensado para sua linha de negócios. As opções de ações tendem a motivar o pensamento criativo dos funcionários em um negócio onde a inovação oportuna (técnica, contratos com provedores de conteúdo, interface do usuário do site, etc.) é crucial. Também eu pensaria que a opção de opção de estoque liberaria mais dinheiro para comprar conteúdo, o que não é mais barato. CJ Let39s vêem insider vendendo, dillution do estoque por duas razões fora do topo da minha cabeça. Há duas coisas, IMHO, que fazem a oferta de cashSOP da Netflix39 diferente das que eu já participei antes: 1. Você descobre quanto de seu salário investir no SOP anualmente por padrão, você não estará investindo no SOP em todos. Na maioria das outras organizações que eu trabalhei, você ofereceu dinheiro e SOP separadamente (por exemplo, seu salário será de 100.000 e você receberá 95.000 opções) 2. Não há períodos de concessão de falésias. Em outras empresas, você ganhou qualquer coisa se você sair antes do primeiro ano na Netflix, você começa imediatamente. É claro que, em outras empresas, isso é usado como uma ferramenta de retenção, então eu vi as pessoas obterem uma nova bolsa de ações todos os anos, porque isso significa que eles ganharam qualquer coisa se eles saem dentro de um ano da última concessão, então eles estão motivados Para manter em torno de 3. O preço da opção é determinado mensalmente. Eu pessoalmente odeio isso - lembrei com carinho de obter uma bolsa de ações na Macromedia em torno de 11 três anos depois, as opções que eu estava obtendo dessa concessão ainda estavam às 11, mas as ações estavam negociando em 100. O ajuste mensal do preço da opção de estoque salva A partir de uma volatilidade descendente significativa, mas - independentemente do quotNetflix será um estoque com oito assinantes de medo - não tende a ser um grande crente que veremos uma volatilidade descendente significativa no estoque (é certo que foi um pouco volátil sobre Nos últimos meses, mas isso significa que é provável que, se forçarmos a quotopções, custamos o que trocaram no dia em que você se aproximou da aproximação, ninguém que se juntou à Netflix nos últimos meses estaria nadando em valor de estoque ainda. Isso não é uma coisa terrível). BTW, desculpe - acabei de perceber que esta resposta é fora do tópico para este tópico quotOMG insider tradingquot thread. 0 para um valor muito grande de quottwoquot Reed Hastings truques de contabilidade retroceder décadas. Ação de classe de acionista arquivada contra a Netflix, Inc. pelo escritório de advocacia de Schiffrin amp Barroway, LLP. Data da publicação: 27-JUL-04 BALA CYNWYD, Pa. 27 de julho PRNewswire - A seguinte declaração foi emitida hoje pelo escritório de advocacia Schiffrin amp Barroway, LLP: É dado conhecimento de que uma ação coletiva foi arquivada nos Estados Unidos Tribunal Distrital do Distrito Norte da Califórnia em nome de todos os compradores do estoque comum da Netflix, Inc. (quotNetflixquot ou quotCompanyquot) de 1 de outubro de 2003 a 15 de julho de 2004 inclusive (o quotClass Periodquot). Se você deseja discutir esta ação ou tiver alguma dúvida sobre este aviso ou seus direitos ou interesses com relação a estes assuntos, entre em contato com a lista de Amp. Amp. Barroway, LLP (Marc A. Topaz, Esq. Ou Darren J. Check, Esq.) Livre no 1-888-299-7706 ou 1-610-667-7706, ou via e-mail no infosbclasslaw. A queixa cobra a Netflix, Reed Hastings e W. Barry McCarthy Jr. com violações da Securities Exchange Act de 1934. Mais especificamente, a queixa alega que a Companhia não divulgou e falsificou os seguintes fatos adversos relevantes que eram conhecidos pelos réus ou imprudentemente Desconsiderado por eles: (1) que a Companhia sabia ou desprezou imprudentemente o fato de que o crescimento da Companhia foi afetado negativamente pelo desgaste substancial do cliente (2) que, para camuflar a alta taxa de atrito do cliente, os réus manipularam a taxa de churn da Companhia e ( 3) que, como conseqüência do exposto, os arguidos não possuíam uma base razoável para suas afirmações positivas sobre o crescimento e progresso da Companhia. Em 15 de julho de 2004, a Netflix apresentou resultados para o segundo trimestre findo em 30 de junho de 2004. O comunicado de imprensa divulgou o verdadeiro número de cancelamentos de clientes sofridos pela Companhia. Após o anúncio, as ações da Netflix caíram 8,98 por ação ou 28,06%, em 16 de julho de 2004, para fechar em 23,02 por ação. O demandante procura recuperar os danos. Como mencionei antes do gerenciamento de qrt qrt incomum pela NFLX de certos pontos de linhas de PampL para jogos de EPS em qualquer qrt dado. O caso girava em torno de alegações de que a Netflix havia enganado os assinantes sobre a rapidez com que entregara filmes aos assinantes até 15 de janeiro de 2005, data em que a empresa fez uma mudança notável nos seus termos de uso. A revisão revelou pela primeira vez que a Netflix às vezes atrasa os embarques para inquilinos freqüentes, para que ele possa dar maior prioridade aos clientes que mantêm seus filmes mais longos. Anúncio AdChoices A prática, ridicularizada como estrangulamento por seus críticos, ajuda a aumentar os lucros da Netflixs porque a empresa cobra uma taxa mensal fixa e fornece envelopes pagos para retornos de DVD. O sistema significa que a Netflix ganha mais dinheiro com inquilinos infreqüentes e corre o risco de perder dinheiro em clientes que retornam DVDs rapidamente para que eles possam obter o próximo filme em suas listas de desejos online. Insider vendendo números nessas opções de ações. Aqui tem mais uma visão sobre a empresa Reed Hastings. Entre 22 de julho e 9 de setembro de 2004, sete ações supostas de ações de classe de títulos foram arquivadas no Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito Norte da Califórnia contra a Companhia e, em conjunto, Reed Hastings, W. Barry McCarthy, Jr. e Leslie J. Kilgore. Esses processos de ação coletiva foram consolidados em janeiro de 2005 e uma queixa consolidada foi arquivada em 24 de fevereiro de 2005. A queixa alega violações de certas leis federais de valores mobiliários, buscando danos não especificados em nome de uma classe de compradores da ação comum da Companys entre 1 de outubro , 2003 e 14 de outubro de 2004. Os autores alegam que a Companhia fez declarações e omissões falsas e enganosas de fatos relevantes com base em sua divulgação em relação ao churn e à velocidade de entrega, alegando alegadas violações por cada réu nomeado das Seções 10 (b) e 20 ( A) do Securities Exchange Act de 1934 e da Regra 10b-5 promulgada sob a lei e alegadas violações por parte de alguns dos seus funcionários da Seção 20A do Securities Exchange Act de 1934. Em 28 de junho de 2005, o Tribunal negou provimento ao recurso com permissão para alteração. Os Demandantes fizeram isso emendando, e a Companhia apresentou uma moção para demitir a queixa alterada. Na sequência de uma audiência sobre essa moção, o Tribunal rejeitou a ação com preconceito em 18 de novembro de 2005. Em 19 de outubro de 2004, Doris Staehr e Steve Staehr, acionistas que alegavam atuar em nome da Companhia, apresentaram uma ação derivada do acionista no Superior Tribunal do Estado da Califórnia para o Condado de Santa Clara contra certos oficiais e certos membros atuais e ex-membros do conselho de administração, especificamente Reed Hastings, Barry McCarthy, Thomas R. Dillon, Leslie J. Kilgore, Richard Barton, Timothy Haley, Jay Hoag, A. Robert Pisano, Michael Schuh e Michael Ramsay. Os autores alegam que os réus acusados violaram seus deveres fiduciários ao permitir declarações supostamente falsas e enganosas a respeito, entre outras coisas, de churn. Eles também afirmam que os réus nomeados negociaram ilegalmente o estoque da Companys enquanto possuíam informações materiais não públicas. Além disso, os demandantes afirmam pedidos de abuso de controle, má gestão, desperdício e enriquecimento sem causa. O processo procura, no nome da Companhia, danos compensatórios e aumentados não especificados, perda de lucros obtidos por meio de alegadas operações com informações privilegiadas, cobrança de honorários advocatícios e custos e outros alívios. Na sequência de um pedido de demissão por parte dos demandantes, o Tribunal rejeitou a ação sem prejuízo em 18 de janeiro de 2006. Você realmente precisa foder esse cara, Mike. Você teve que moderar seu blog seriamente uma vez, é óbvio que você precisa fazer isso de novo. Se isso significa também me banir, porque não toco tão bem como os outros, então seja assim. Para a saúde deste blog, a população do comentarista e o discurso livre contidos dentro, a vez que você fez algo sobre jv42fluffyOsamaetc. Ele não chegou quase tão mal quanto Manuel ainda, mas é realmente irritante. Ele não deveria poder enviar spam a cada segmento. Se houvesse alguma maneira de suprimir postagens fora do tópico. Acredito que Jolly faz muitos comentários com os quais eu concordo e não pensei. A BP realmente não adiciona muito a este site. De acordo, você deve proibir a BP depois de ter sido solicitado a parar, ele ainda faz comentários inadequados. Pelo menos o outro faz comentários, mas é um pouco respeitoso. Eu nunca permitirei que nenhum dos meus filhos leia este site sabendo que esse cara está espreitando aqui. Aqui é uma boa pergunta para você. Por que Jay Hoag (executivo da NFLX) apenas despejou 2 milhões de ações no mercado aberto. Por que ele está vendendo. BP, se você analisou o tópico sobre as finanças financeiras da Netflix39, então eu diria que Jolly está no tópico e, mais uma vez, você está sendo uma ducha gigante. New Netflix website wwwflixhouseofcards If you39re talking about the topic of this thread it39s not about Netflix39s financial39s, it39s about the unusual compensation that Netflix gives it39s employees. I do agree with your quotdouchequot comment though. Do you make a habit of getting butthurt by what people on the internet say It39s probably unhealthy. Whether you like it or not I contribute to this community. I have no problem interacting with members who are not out and out trolls or overly sensitive girly men. Still, I accept that some people don39t like what I write, which is why I said that if it takes me getting banned for fluffy to also go away, so be it. Not trying to be a martyr, but there won39t be any discussion community for me to participate in anyway if Mike continues to let fluffy do his best to destroy it. This is Gorgeous, signing off. I banned myself Bp. But i had to say one thing you need to seek help you are a moron. You just sit there and make these foolish remarks what a jerk get a life you moron and stop making people sick I have stopped and will never make a remark again I was wrong to go after peolpe with what I hate streaming I still like to read this post and will keep reading JV42--if you39ve stopped why are you still posting I wish BP would clean up his language and not make personal attacks, but I think he39s got some valid and insightful points. Very tired of Osamafluffy cut and pasting lengthy articles instead of just stating an opinion she obviously has some kind of issues with NF and is on a personal vendetta. Still think this site is great for NF news you go, Mike.
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