Tagged with Automated Trading System Índia Solução para ser usado para clientes do software Spider IRIS Symphony Fintech, um provedor de Sistemas Automatizados de Negociação, anunciou hoje a colaboração com o Spider Software. O Symphony amp Spider desenvolverá conjuntamente uma interface Spider8217s IRIS com Symphony8217s Presto OMS. Essa oferta combinada permitirá que o Power Traders desenvolva, teste e implemente seus algos baseados em indicadores técnicos de forma perfeita. Aborda um problema comum que o Power Traders enfrenta Esta oferta combinada aborda um problema comum que os comerciantes de energia enfrentam na Índia para automatizar seus algos. Spider8217s IRIS pode ser usado para desenvolver 8216 estratégias de negociação 8216 com base na análise do AnalysisEvent técnico. Usando o Presto, pode-se testar as estratégias após serem desenvolvidas e negociar as estratégias e, em seguida, implementar as estratégias 8216live8217 em corretores participantes. Serviço de valor agregado para muitos clientes A solução turnkey 8217Symphony Fintech8217s permite que a Spider ofereça serviços de valor agregado aos seus clientes, 8221 disse Ravi Lokhande, diretor do software Spider. A plataforma 8220Symphonys algo será integrada no nosso front-end 8211, uma plataforma única para trocas múltiplas: BSE amp NSE (Cash amp FampO), MCX. Spider Software Pvt Ltd é um pioneiro no desenvolvimento de software de análise técnica em tempo real e final de dia para comerciantes do mercado de ações na Índia. Desde a sua criação no ano 2000, a Spider Software Pvt Ltd desenvolveu continuamente um software exclusivo e extremamente eficaz e superior, utilizado por mais de 5000 usuários em toda a Índia. A Symphony Fintech Solutions Pvt Ltd, fornecedora de Sistemas Automatizados de Negociação, anunciou hoje a colaboração com a PhillipCapital India. A Symphony irá desenvolver uma interface com a OMS da PhillipCapitals. Essa oferta combinada permitirá que PhillipCapitals Active Traders desenvolva, teste e implemente seus algos de forma transparente. Aborda um problema comum que os comerciantes ativos enfrentam: esta oferta combinada aborda um problema comum que os comerciantes ativos enfrentam na Índia para automatizar seus algos. A plataforma Symphony8217s Presto pode ser usada para desenvolver 8216 Estratégias de negociação8217 com base em indicadores técnicos fundamentais com dados atuais (Intra-day) ou históricos. Pode-se testar de volta as estratégias depois de serem desenvolvidas e negociar as estratégias e depois, implementar as estratégias 8216live8217 no PhillipCapital. Serviço de valor agregado para muitos clientes 8220Symphony Fintech8217s solução chave na mão permite que a PhillipCapital India ofereça serviços de valor agregado aos seus clientes, 8221 disse que o Sr. Kalpesh Vora, VP Retail, PhillipCapital (Índia) Pvt Ltd. 8220Symphonys algo plataforma será integrada nas nossas costas - edite 8211 uma plataforma única para trocas múltiplas: BSE amp NSE (ampèrefamp amp FampO), MCX-SX. Com mais de 3500 funcionários em todo o mundo, a PhillipCapital gerencia os ativos mundiais sob total de gerenciamento para mais de US $ 22 bilhões com os acionistas 8217 fundos acima de US $ 1 bilhão. PhillipCapital opera nos centros financeiros de 16 países em todo o mundo. Para mais informações: Symphony Fintech Shantanu U, 91-8898699175, shantanu. uniyalsymphonyfintech symphonyfintech PhillipCapital Índia Sr. Kalpesh Vora. 91 9920913399, kvoraphillipcapital. in phillipcapital. in PhillipCapital Group Kwang Sook Fong, 65 6531 1567, marcommphillip. sg phillip. sg Prop Desks da Índia à procura de estratégias Algo rentáveis podem selecionar qualquer um deles ao assinar o contrato com a Symphony. Todas essas estratégias são aprovadas por trocas e são desenvolvidas com a ajuda de alguns dos Gurus mais populares da Índia: 8211 Presto-SmartTrading: uma estratégia lucrativa de mercado 8211 Presto-SmartJobbing: lógica de trabalho totalmente automatizada 8211 Presto-AB-Crossover : Uma estratégia baseada em AmiBroker, muito lucrativa, com lógica de execução personalizada 8211 Presto-Xover: selecione os seus osciladores e personalize o entryexit, o Bracket Orders, o Slicing, o Trailing SL, etc. 8211 Presto - Oportunidade Estratégia de conclusão do alvo Post navigationTrading System NSE opera no National Exchange for Automated Trading (NEAT), um sistema de comércio baseado em tela totalmente automatizado, que adota o princípio de um mercado orientado por pedidos. NSE conscientemente optou em favor de um sistema orientado por ordem em oposição a um sistema orientado por cotações. Isso ajudou a reduzir os spreads de trabalho não só na NSE, mas também em outras bolsas, reduzindo assim os custos de transação. Tipos de mercado O sistema NEAT possui quatro tipos de mercado. Eles são: Todos os pedidos que são de tamanho de lote regular ou múltiplos destes são comercializados no Mercado Normal. Para as ações que são negociadas no modo desmaterializado compulsório, o lote de mercado dessas ações é um. O mercado normal consiste em vários tipos de livros em que as ordens são segregadas como ordens de lotes regulares, ordens de prazo especial, ordens comerciais negociadas e ordens de parada, dependendo de seus atributos de ordem. Todas as encomendas cujo tamanho da ordem é inferior ao tamanho do lote regular são negociadas no mercado de lote estranho. Um pedido é chamado de ordem de lote estranho se o tamanho da ordem for menor que o tamanho do lote regular. Esses pedidos não têm nenhum atributo de termos especiais vinculados a eles. Em um mercado de lote estranho, tanto o preço como a quantidade de pedidos (compra e venda) devem corresponder exatamente para que o comércio ocorra. Atualmente, a facilidade do mercado de lote estranho é usada para o Mercado Físico Limitado de acordo com as diretrizes do SEBI. No mercado de leilões, os leilões são iniciados pela troca em nome dos membros de negociação por motivos relacionados com a liquidação. Existem 3 participantes neste mercado. Iniciador - a parte que iniciou o processo de leilão é chamada de concorrente iniciador - a parte que entra nas ordens do mesmo lado do iniciador Solicitor - a parte que entra nas ordens do lado oposto do iniciador Ordem Livros O sistema de negociação NSE fornece Completa flexibilidade para os membros nos tipos de pedidos que podem ser colocados por eles. As encomendas são numeradas pela primeira vez e marcadas com a hora no recibo e depois são processadas imediatamente para uma possível correspondência. Cada ordem tem um número de ordem distintivo e um carimbo de hora único. Se uma correspondência não for encontrada, as ordens serão armazenadas em diferentes livros. As ordens são armazenadas na prioridade do preço-tempo em vários livros na seguinte sequência: - Preço mais baixo - com preço, por prioridade de tempo. A prioridade de preço significa que se duas ordens forem inseridas no sistema, a ordem com o melhor preço obtém a maior prioridade. Prioridade de tempo significa que se duas ordens com o mesmo preço forem inseridas, a ordem que é inserida primeiro obtém a prioridade mais alta. O segmento de ações possui os seguintes tipos de livros: O livro de lote regular contém todos os pedidos de lotes regulares que não possuem nenhum dos seguintes atributos. - Tudo ou Nenhum (AON) - Livro mínimo de preenchimento mínimo (MF) - Stop Loss (SL) O livro Termos especiais contém todos os pedidos que tenham um dos seguintes termos anexados: - Tudo ou Nenhum (AON) - Preenchimento mínimo (MF ) Nota: Atualmente, ordens de termo especial, ou seja, AON e MF não estão disponíveis no sistema de acordo com as diretrizes SEBI. As ordens Stop Loss são armazenadas neste livro até que o preço de disparo especificado na ordem seja atingido ou superado. Quando o preço de disparo é atingido ou superado, a ordem é lançada no livro do lote regular. A condição de stop loss é atendida nas seguintes circunstâncias: Ordem de venda - Uma ordem de venda no livro Stop Loss é desencadeada quando o último preço negociado no mercado normal atinge ou cai abaixo do preço de disparo da ordem. Comprar pedido - Um pedido de compra no livro Stop Loss é ativado quando o último preço negociado no mercado normal atinge ou excede o preço de disparo da ordem. O livro de lote estranho contém todos os pedidos de lote estranho (pedidos com quantidade inferior ao lote negociável) no sistema. O sistema tenta combinar uma ordem de lote estrito ativo com ordens passivas no livro. Atualmente, de acordo com uma diretriz SEBI, o mercado de lotes ímpares está sendo usado para pedidos que tenham uma quantidade menor ou igual a 500 viz. O Mercado Físico Limitado. Este livro contém ordens que são inseridas para todos os leilões. O processo de correspondência para pedidos de leilão neste livro é iniciado somente no final do período do advogado. Regras de correspondência de pedidos O melhor pedido de compra é combinado com a melhor ordem de venda. Um pedido pode coincidir parcialmente com outra ordem, resultando em vários negócios. Para a correspondência de pedidos, o melhor pedido de compra é aquele com o preço mais alto e a melhor ordem de venda é aquela com o menor preço. Isso ocorre porque o sistema vê todas as ordens de compra disponíveis do ponto de vista de um vendedor e todas as ordens de venda do ponto de vista dos compradores no mercado. Assim, de todas as ordens de compra disponíveis no mercado em qualquer ponto do tempo, um vendedor, obviamente, gostaria de vender com o preço de compra mais alto possível oferecido. Assim, o melhor pedido de compra é a ordem com o preço mais alto e a melhor ordem de venda é a ordem com o menor preço. Os membros podem inserir as ordens proativamente no sistema, o que será exibido no sistema até que a quantidade total seja igualada por uma ou mais contra-ordens e resulte em comércio (s) ou seja cancelada pelo membro. Alternativamente, os membros podem ser reativos e colocar pedidos que correspondem aos pedidos existentes no sistema. As ordens que não correspondem ao sistema são as ordens passivas e os pedidos que correspondem às ordens existentes são chamados de pedidos ativos. As encomendas são sempre compatíveis com o preço da encomenda passiva. Isso garante que as ordens anteriores tenham prioridade sobre os pedidos que vierem mais tarde. Condições de Pedido Um Membro Negociante pode entrar em vários tipos de pedidos, dependendo de seus requisitos. Essas condições são amplamente classificadas em três categorias: condições relacionadas ao tempo, condições relacionadas ao preço e condições relacionadas com a quantidade. DIA - Uma ordem do dia, como o nome sugere, é uma ordem válida para o dia em que foi inserida. Se a ordem não for correspondida durante o dia, a ordem será cancelada automaticamente no final do dia de negociação. GTC - Um pedido Good Till Canceled (GTC) é uma ordem que permanece no sistema até que seja cancelada pelo Membro Negociante. Por conseguinte, poderá abranger os dias de negociação se não for correspondente. O número máximo de dias em que uma ordem GTC pode permanecer no sistema é notificado pelo Exchange de tempos em tempos. GTD - Um bom prazo até DaysDate (GTD) permite que o Membro Negociante especifique o dia-dia até o qual a ordem deve permanecer no sistema. No final deste período, a ordem será descarregada do sistema. Cada dia contado é um dia de calendário e feriados inclusivos. O dia contado inclui o dia em que a ordem é colocada. O número máximo de dias em que uma ordem GTD pode permanecer no sistema é notificado pelo Exchange de tempos em tempos. COI - Uma ordem imediata ou cancelada (COI) permite que um Membro Negociante compre ou venda uma garantia assim que a ordem for lançada no mercado, na falta da qual o pedido será removido do mercado. A paragem parcial é possível para a ordem, e a porção incomparável da ordem é cancelada imediatamente. Limite de PriceOrder Um pedido que permite que o preço seja especificado ao inserir o pedido no sistema. Market PriceOrder Um pedido para comprar ou vender títulos ao melhor preço que pode ser obtido no momento da inscrição no pedido. Stop Loss (SL) PriceOrder O que permite ao Membro Negociador fazer uma ordem que só é ativada quando o preço de mercado da segurança relevante atinge ou cruza um preço limiar. Até então, o pedido não entra no mercado. Uma ordem de venda no livro Stop Loss é desencadeada quando o último preço negociado no mercado normal atinge ou cai abaixo do preço de disparo da ordem. Uma ordem de compra no livro Stop Loss é desencadeada quando o último preço negociado no mercado normal atinge ou excede o preço de disparo da ordem. Por exemplo. Se, para a ordem de compra da parada, o gatilho é de 93,00, o preço limite é de 95,00 e o preço do mercado (última negociação) é de 90,00, então este pedido é lançado no sistema quando o preço de mercado atinge ou excede 93,00. Esta ordem é adicionada ao livro de lote regular com o tempo de disparo como o carimbo de data / hora, como uma ordem limite de 95.00 Quantidade Divulgada (DQ) - Um pedido com uma condição DQ permite ao Membro Negociante divulgar apenas uma parte da quantidade de pedido para o mercado. Por exemplo, uma ordem de 1000 com uma condição de quantidade divulgada de 200 significará que 200 é exibido no mercado por vez. Depois disso, é comercializado, outros 200 são lançados automaticamente e, assim, até que a ordem completa seja executada. A troca pode definir periodicamente um critério mínimo de quantidade divulgada. As ordens MF - Minimum Fill (MF) permitem que o Membro Negociador especifique a quantidade mínima pelo qual um pedido deve ser preenchido. Por exemplo, uma ordem de 1000 unidades com preenchimento mínimo 200 exigirá que cada comércio seja de pelo menos 200 unidades. Em outras palavras, haverá no máximo 5 negócios de 200 cada um ou um único comércio de 1000. O Exchange pode estabelecer normas de MF de tempos em tempos. AON - Todas ou Nenhuma ordens permitem que um Membro Negociante imponha a condição de que somente a ordem completa deve corresponder. Isso pode ser por meio de vários negócios. Se a ordem completa não for correspondida, permanecerá nos livros até coincidir ou cancelar. Nota: Atualmente, as ordens AON e MF não estão disponíveis no sistema de acordo com as diretrizes SEBI. Índia e o sistema comercial internacional PRADEEP S. MEHTA e CHENAI MUKUMBA Para navegar com sucesso na arena do comércio internacional, o novo governo da Índia será encarregado da alavanca As Indias desempenham um papel crescente no sistema comercial internacional para alcançar seus objetivos domésticos e internacionais. À medida que o cenário geoeconômico tem visto uma mudança nos últimos anos, as economias emergentes começaram cada vez mais a desempenhar um papel mais pronunciado em uma série de questões econômicas globais e, como a quarta maior economia do mundo, o papel das Índias neste sistema tornou-se mais proeminente . Na mais recente conferência ministerial da OMC em Bali, na Indonésia, no início de dezembro de 2017, o papel crescente das Índias como voz para os pobres foi ampliado, na medida em que lutava para garantir que o resultado favorecesse não só os pobres dentro de suas próprias fronteiras, mas aqueles Dos países em desenvolvimento também. Embora os membros realmente tenham chegado a um consenso após uma semana prolongada de negociações, o grande esforço refletiu o problema muito maior de não só interesses divergentes entre diferentes grupos de países, mas sim o alinhamento dos objetivos de desenvolvimento doméstico com os compromissos comerciais internacionais. Enquanto o primeiro desafio exigirá a vontade política combinada de todos os membros da OMC, o segundo terá que ser abordado pelos líderes nacionais dentro de suas próprias fronteiras. Trata-se de enfrentar este segundo desafio que o novo governo da Índia precisará pensar estrategicamente para aproveitar os benefícios do sistema de comércio internacional, a fim de alcançar seus objetivos nacionais. A abordagem da Índia para a promoção do comércio seguiu uma abordagem de duas vertentes, lidando tanto com as restrições do lado da oferta como do lado da demanda. Pretendia implementar as políticas domésticas para melhorar a sua capacidade de abastecimento e, em segundo lugar, abordar o lado da demanda da promoção do comércio através de negociações comerciais internacionais para garantir um melhor acesso ao mercado. Embora o último tenha sido alcançado pelo envolvimento das Índias nas negociações comerciais multilaterais e plurilaterais, o primeiro foi realizado através da Política Nacional de Comércio Exterior da Índia (NFTP), que é adotada a cada cinco anos, e aumentou com suplementos anuais para agilizar a política e assim desenvolver Uma capacidade comercial mais ampla e melhor. Uma complementaridade entre esses dois aspectos é, portanto, imperativa. No entanto, no passado, o planejamento e a administração de instrumentos de política no âmbito do NFTP muitas vezes tomou seu próprio curso sem uma análise minuciosa das necessidades setoriais que obtêm acesso preferencial ao mercado através de acordos comerciais. Estudos recentes realizados pela CUTS International indicam que a Índia possui um imenso potencial comercial com seus países vizinhos em muitos setores e produtos. No entanto, a maioria desses produtos não está incluída na lista de mercados focais e produtos de foco selecionados sob o NFTP atual das Índias. 1 De fato, para fortalecer o funcionamento do NFTP, é necessária uma melhor coordenação entre o NFTP e outras políticas domésticas, inclusive com os governos estaduais. É necessário concentrar mais atenção na interface entre comércio e outras políticas, como competição, padrões, compras governamentais e fabricação para garantir a coerência das políticas. Incidentes, como, por exemplo, quando os produtos com alta demanda de importação em países com os quais a Índia tem acordos comerciais não conseguem receber assistência, dado que os produtos de foco refletem a falta de coerência política com outras estratégias governamentais. Aqui está um dos principais desafios e oportunidades que o novo governo da Índia deve enfrentar. Os instrumentos que influenciam o desempenho comercial podem ser divididos em três categorias: (a) esquemas que pertencem ao desenvolvimento das capacidades de produção dentro dos países (b) redução dos custos comerciais facilitando o movimento dos resultados dessas operações produtivas através das fronteiras 2 e (c ) Atividades de promoção de exportação, que incluem a identificação do processo formal de exportação, a identificação de potenciais mercados no exterior após a conclusão de acordos de comércio livre, o estudo do perfil de demanda específico e a busca de parceiros comerciais específicos. 3 Uma política de comércio exterior estratégica e abrangente que incorpora essas três características desempenhará um papel crucial na consecução dos objetivos nacionais das Índias nos próximos cinco anos. Nos últimos anos, a CUTS International tem se envolvido em pesquisas que proporcionaram a oportunidade de atuar como um canal que vincula aqueles que enquadram o NFTP para aqueles afetados por ele. O processo atual de formulação de políticas de comércio nacional das Índias tende a ser centralizado e ainda não existem canais de comunicação estabelecidos entre os beneficiários das bases e os decisores políticos. Durante a nossa pesquisa, identificamos cinco áreas prioritárias que o governo entrante precisará abordar para maximizar os benefícios do NFTP das Índias nos próximos anos: (i) inclusão em relação às PME (pequenas e médias empresas) como principais beneficiários (ii) coordenação Com negociações comerciais externas (iii) vínculos entre NFTP e política de IDE (iv) papel do NFTP na exploração e fortalecimento da participação de unidades de negócios indianas em cadeias regionais de valor agregado e (v) o papel do NFTP na política interna e reformas regulatórias para uma melhor economia governança. 4 I ndias Foreign Trade Policy 2009-14 foi formulado com o objetivo de duplicar as exportações de bens e serviços da Indonésia até 2017, ao mesmo tempo em que visa duplicar a participação das Índias no comércio global até 2020. 5 NFTP 2009-14 e seus suplementos anuais contêm vários desses Esquemas especificamente direcionados, feitos sob medida para usar a expansão do comércio no setor de bens de uso intensivo de mão-de-obra como instrumento de geração de emprego. Estes objectivos foram previstos através da utilização de incentivos fiscais, reembolso total de impostos e taxas indirectas, medidas institucionais, mudança de procedimentos, aumento do acesso ao mercado em todo o mundo, diversificação dos mercados de exportação e melhoria das infra-estruturas, a fim de reduzir os custos de transação. No entanto, a política não tinha certas características de apoio que teriam facilitado a inclusão e o acesso a um conjunto maior de partes interessadas. A implementação de tais esquemas muitas vezes não possui inclusão, resultando em pequenos e médios operadores e empresas (PMEs), muitas vezes, não conseguem acessar os benefícios. Um dos principais desafios enfrentados pelas PME, em particular no setor informal, é a falta de consciência e compreensão de como operar no ambiente comercial internacional. Em países em desenvolvimento como a Índia, as partes interessadas nas bases geralmente desconhecem os vários esquemas de apoio oferecidos pelos próprios governos. Por isso, para criar um NFTP mais inclusivo, é necessário implementar medidas para assegurar uma maior conscientização sobre os esquemas de NFTP e os instrumentos de políticas por parte das partes interessadas locais. Um conhecimento e, em certos casos, abordar o conflito de interesses enfrentado por determinadas partes interessadas é imperativo para assegurar um NFTP inclusivo. Os interesses de diferentes partes devem ser levados em consideração ao avaliar o NFTP e sugerir mudanças. Isso requer um maior esforço para aumentar a interação com atores subnacionais, como os governos estaduais, na implementação do NFTP Indias. O Conselho Inter-State Trade, entre outros, pode desempenhar um papel fundamental para assegurar um diálogo contínuo entre os governos estaduais e os territórios sindicais. A revitalização de tais grupos poderia desempenhar um papel fundamental e necessário em aconselhar o Governo da Índia sobre medidas para proporcionar um ambiente de comércio internacional propício dentro dos próprios Estados. Isso proporcionaria um quadro para que os estados fossem parceiros no comércio internacional e nos esforços de exportação. 6 As células estatais da OMC também poderiam ser fortalecidas para gerar consciência de atores subnacionais na política comercial das Índias e outros assuntos relacionados. Em segundo lugar, um exame das tendências recentes para o que comumente se conhece como acordos comerciais mega-regionais mostra que os países emergentes, incluindo a Índia, se encontram excluídos dessas negociações. Embora tenha havido muita especulação sobre por que os membros foram deixados de fora, esses países, no entanto, precisam adotar uma abordagem pró-ativa para gerenciar essa mudança atual, a fim de evitar a contração da exclusão, como o desvio de comércio, bem como o estabelecimento de Regras de comércio internacional fora da OMC. Tendo em mente os seus interesses nacionais, é imperativo que a Índia continue com o mandato de negociar acordos comerciais a nível multilateral, bilateral e regional. Há necessidade de ressuscitar e ampliar o mandato de órgãos como o (agora extinto) Comitê Consultivo Nacional de Comércio Internacional, para ajudar a realizar revisões periódicas do impacto dos acordos comerciais sobre a economia indiana. Há evidências suficientes para mostrar que os atuais acordos comerciais da Indias não conseguem tirar proveito de suas competências essenciais. Portanto, no futuro, são necessários mecanismos para realizar avaliações de impacto de sustentabilidade para entender a sustentabilidade econômica, social e ambiental de futuros acordos comerciais, a fim de desenvolver posições de negociação na Índia. Por outro lado, é importante alinhar a política de comércio exterior das Índias com sua política de IDE à luz de importantes vínculos atrasados e futuros que existem entre os setores relacionados ao comércio e o IED. Dada a posição da Índia ao longo de sua trajetória de desenvolvimento, ela está preparada para se beneficiar não apenas do IDE de busca de eficiência que busca localizar o processo de produção em regiões de baixo custo, mas também buscando IED. Embora o NFTP realmente abriu certos setores, esse objetivo não se refletiu de forma semelhante na política de IDE das Índias e, portanto, resultou em uma utilização sub-ótima desta política. Devido ao fato de que as empresas estão afastando não só seus processos de fabricação, mas também suas funções comerciais, há um aumento nos fluxos de IED que são direcionados a setores terciários e não apenas a setores secundários. Dada a força das Índias neste setor, uma política de IDE que incorpora a vantagem comparativa das Índias nesta área poderia aumentar a competitividade das exportações. Atrair o IDE para o desenvolvimento do cluster ou corredores econômicos também poderia funcionar para alinhar ainda mais a política NFPA e FDI das Índias. Por outro lado, as cadeias de valor globais (GVCs) continuam a ser uma área que a Índia não explorou adequadamente. Houve pouca discussão sobre como as políticas e os instrumentos contidos no NFTP podem ser usados para facilitar a participação de unidades de negócios em cadeias de valor regionais e GVCs. Os GVC surgiram pela primeira vez como cadeias de abastecimento regionais no Leste Asiático, com os investidores japoneses assumindo a liderança. Esta fragmentação da produção melhorou a competitividade de custos dos produtos finais, que então conseguiram competir com produtos de outros países desenvolvidos. Ao longo do tempo, multinacionais de outros países desenvolvidos se mudaram para a região para melhorar a competitividade de seus custos. O que emergiu desse fenômeno foram os GVC com produção espalhados por países, regiões e continentes, reunindo vantagens de custo para se tornarem competitivos a nível mundial. 7 Enquanto a Índia é um dos 25 principais países exportadores do mundo, tem uma das menores partes do comércio de valor agregado estrangeiro em apenas dez por cento e a menor taxa de participação do GVC. 8 O NFTP poderia desempenhar um papel fundamental na exploração e fortalecimento da participação das unidades de negócios indianas nas cadeias de valor regionais e globais para permitir o aproveitamento do grande potencial de crescimento nesta área. Por último, o NFTP precisa desempenhar um papel na política interna e nas reformas regulatórias para uma melhor governança econômica. Enquanto vários países desenvolvidos utilizaram com sucesso seus instrumentos de política de comércio exterior para melhorar a governança econômica doméstica em geral, na Índia o NFTP é freqüentemente abordado como uma política autônoma. A coerência entre o NFTP e outras grandes políticas macroeconômicas é crucial para a política interna e as reformas regulatórias para garantir a complementaridade entre todas as principais políticas macroeconômicas. A política de fabricação das nações é um exemplo de uma iniciativa macroeconômica que o governo levou ao aumento da porcentagem de manufatura do nível atual de 15% para 25% do PIB até 2025. No entanto, uma melhor coerência com o NFTP ajudará a melhorar A contribuição dos setores para o crescimento do PIB, que permaneceu estagnada nos últimos anos. Do mesmo modo, embora as regras de contratos públicos existentes sigam o princípio da não discriminação que está em conformidade com o compromisso da Índia na OMC, uma política de contratos públicos transparente, competitiva e justa asseguraria uma melhor acessibilidade do mercado, bem como a reciprocidade para que os fornecedores nacionais se aventurem Outros mercados de compras governamentais. As reformas institucionais e macroeconômicas, que buscam melhorar o clima de negócios e proporcionar uma base melhor para a economia gerar crescimento e competitividade, devem garantir que as empresas possam aproveitar o alinhamento das oportunidades comerciais. 9 A segunda abordagem das duas indústrias para a promoção do comércio é alcançada pelo seu envolvimento nas negociações comerciais multilaterais, preferenciais e plurilaterais. A eficácia de uma política doméstica sólida melhora se for acompanhada por uma estratégia externa coerente que permita aproveitar os benefícios do sistema de comércio internacional. Enquanto a Índia seguiu inicialmente uma política econômica fechada, após as reformas econômicas, a participação das Índias na arena econômica global aumentou enormemente. Depois de liberalizar sua economia e se juntar à OMC em 1994, a Índia é protagonista do sistema multilateral de comércio. No entanto, à medida que a paisagem global mudou com uma proliferação de acordos comerciais preferenciais, a Índia também começou a participar cada vez mais desses acordos comerciais preferenciais. Em parte, isso estava refletindo uma tendência global que mostra os problemas com a Rodada de Doha. Mas, igualmente, o sucesso do primeiro FTA das Índias com o Sri Lanka em 1999 introduziu uma nova atitude em relação à interação com seus parceiros comerciais e o sistema comercial global como um todo. Hoje, a Índia assinou cerca de 15 PTAs e muitos mais estão no pipeline. N, no entanto, a Índia continua excluída dos principais acordos comerciais mega-regionais que estão se tornando uma característica proeminente do ambiente de negociação de hoje. Esses acordos de comércio livre podem representar uma ameaça à sua segurança econômica. A busca pelas Indias de seu próprio acordo de comércio mega-regional, ou seja, o Acordo de Parceria Econômica Global Regional (RCEP), é uma jogada única em sua parte para combater os impactos negativos que podem resultar desses ALC, bem como estabelecê-lo como um poder regional. Os benefícios desse acordo comercial são imensos. Fornece uma oportunidade para que a Índia se integre mais nas redes regionais de produção, consolide os TLC sobrepostos na região e, assim, aumente as oportunidades de comércio e desenvolvimento na região e permita a congruência com a política externa do Look East. A política de comércio exterior das Índias também precisa ter em mente seus interesses estratégicos e de segurança. Para desempenhar um papel correspondente ao seu tamanho e potencial, a Índia precisa reforçar todos os elementos do seu poder estatal, não apenas econômico, mas também militar. A Índia também deve garantir que siga uma política comercial estratégica no que se refere ao fornecimento de acesso ao mercado específico para alguns dos seus parceiros comerciais críticos, de quem pode garantir tecnologias novas e possivelmente duplas para a produção de defesa indígena. Durante um período de tempo, tal política comercial estratégica poderia ajudar o país a desenvolver um complexo militar-industrial, gerando oportunidades de emprego e garantindo uma melhor relação comercial. Enquanto a Índia continua a ser um dos maiores usuários finais de equipamentos de defesa, um país com o terceiro maior grupo mundial de mão-de-obra técnica e talento científico, e com um histórico de excelência na tecnologia de tecnologia high-end, nuclear, tecnologia da informação, Ainda depende de fontes estrangeiras para atender 70 por cento dos seus requisitos de defesa. 10 Simultaneamente, tem que atuar em conjunto em uma Autoridade Nacional de Compensação sob uma abordagem de todo o governo para poder capturar acordos transsectoriais ao negociar com fornecedores de equipamentos de defesa estrangeiros. Para resolver eficazmente questões específicas de desenvolvimento, o NFTP das Íntes exige uma abordagem de todo o governo. Na busca de um interesse nacional geral do país, as agências governamentais não podem funcionar como entidades separadas. Uma abordagem de todo o governo exige uma coordenação complexa para resultados ótimos. Este método foi concebido para estabelecer uma abordagem comum e uma compreensão da resolução de problemas no que comumente é referido como coerência política. Para garantir essa abordagem coordenada na formação e implementação da política comercial das Índias, incluindo a negociação de acordos comerciais, o Departamento de Comércio, o Departamento de Receita e o Ministério dos Negócios Externos precisam trabalhar em conjunto. O Conselho Inter-State Trade e as células estatais da OMC também precisam ser efetivamente integrados na formulação de políticas para garantir um maior envolvimento com os governos estaduais e um melhor buy-in político para a política comercial das Índias. Para navegar com sucesso na arena do comércio internacional, o novo governo das Índias precisará abordar as cinco lacunas descritas acima. Um NFTP inclusivo que não é projetado como uma política autônoma, mas está estrategicamente integrado em todos os aspectos da política externa indiana, tem potencial para ajudar a Índia a alcançar seus objetivos domésticos e internacionais. À medida que o papel das Índias na economia global continua a crescer, a possibilidade de obter mais benefícios da arena internacional para ajudar a alcançar seus objetivos domésticos está aumentando e um NFTP bem equilibrado pode ajudar a atingir esse objetivo. É imperativo que a próxima Política de Comércio Exterior (2017-19) inclua não apenas uma gama de instrumentos de política que possam ser ajustados aos choques macroeconômicos e aos efeitos de ondulação das economias externas, mas também aos instrumentos que operam perfeitamente com outras políticas macroeconômicas domésticas Para funcionar como um instrumento de política de incentivo ao bem-estar. 11 1. CUTS, Grassroots Alcance Fora da Política Nacional de Comércio Exterior: Evidências dos Estados indianos. Disponível em: cuts-citee. OrgpdfGrassrootsReachoutofForeignTradePolicy. pdf, 2017 2. Os custos comerciais podem ser definidos como os custos incorridos na obtenção de bens para o usuário final, além do custo marginal de produção dos bens. As questões relacionadas ao custo comercial abrangem tarifas, impedimentos não tarifários, custos de transporte, frete e custos de tempo. 3. O. Cadot, et al, onde gastar o próximo milhão aplicando avaliação de impacto para assistência comercial. Disponível em: voxeu. OrgsitesdefaultfilesfilenextmillionWB. pdf 4. CUTS. Dimensões do Desenvolvimento da Política Nacional de Comércio Exterior das Índias. Disponível em: cuts-citee. orgNFTP, 2017. 5. Estratégia para duplicar as exportações nos próximos três anos (2017-12 a 2017-14), Governo da Índia, Ministério do Comércio amp Industry, Departamento de Comércio. Disponível em: commerce. nic. inannStrategyPaper. pdf, acessado em 12.12.2017. 6. Governo da Índia (DGFT), Constituição do Conselho Inter-State Trade. Disponível em: dgft. gov. inexim2000istcouncil. pdf 7. R. Banga, Medindo o Valor em Cadeias de Valor Global, UNCTAD. Disponível em: unctad. orgenPublicationsLibraryecidc2017misc1bp8.pdf 8. UNCTAD, Cadeias de Valor Global e Desenvolvimento, Investimento e Comércio de Valor Agregado na Economia Global. Disponível em: unctad. orgenpublicationslibrarydiae2017d1en. pdf 9. A. Rodriguez-Clare, Falhas de Coordenação, Clusters e Intervenções Microeconômicas, Banco Interamericano de Desenvolvimento, Documento de Trabalho nº 544, 2005. 10. vifindia. orgarticle2017february06India-s-Defense-Production-and - Research-Need-for-Transformational-up-gradation 11. Dimensões, Desenvolvimento Dimensões da Política Nacional de Comércio Exterior das Índias, disponível em: cuts-citee. orgNFTP, 2017.
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